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2019年下期正在報名



人力資源管理進階班
2017-09-21 16:06:00
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      扎實的專業根基是勝任人力資源工作的基礎,本進階修煉系列課程圍繞六大模塊理論框架,傳遞最新理念、信息,大量實用落地的工具免費送;


      基于對人力資源管理者的技能和個性特性的要求,各課程特別加強和注重實務操作技術的詳細解析、豐富的實戰案例分析,企業高管、咨詢背景的顧問專家授課——視角和格局超越業內普通講師,讓理論精髓與實戰案例無縫銜接。


課程設置



基礎課程


《人力資源管理從業者自我定位》

  • 1.你的職業是什么,什么叫做職業

  • 2.解讀職業的五個核心關系與職業行為的匹配

  • 3.清晰職業化的內涵

  • 4.反思職業化的四個層次與職業定位

  • 5.人力資源專員為何需要定位自己的角色

  • 6.人力資源專員如何扮演好自己的六個角色

《人力資源專員的基本職業技能養成》

  • 1.縱橫職場需要哪些真本領?

  • 2.從“溝通”的定義解讀“溝通”

  • 3.弄清楚經常在溝通中發生“沖突”的緣由

  • 4.如何跨越優秀的人力資源管理者高效溝通的四個典型障礙

  • 5.熟練掌握高效溝通的三個典型行為

  • 6.如何管理自己的電腦文檔

  • 7.如何在互聯網高效查閱資料

  • 8.如何做出精美的PPT

  • 9.如何設計表格

  • 10.如何運用excel輕松進行計算

《必備的人力資源管理工作基礎》

  • 1.人力資源職業現狀和將來,該職業發展路徑和規劃

  • 2.人力資源服務行業概況、勞動力市場、人才市場

  • 3.HR六大職能內容簡介、區別和聯系

  • 4.人力資源管理地位、和企業管理的關系

  • 5.組織架構、工作分析、崗位設置、崗位說明書

  • 6.人力資源軟件、人力資源成本、人力資源系統

《招聘實操訓練》

  • 1.招聘計劃必須包含的內容

  • 2.擬定招聘計劃需要注意的重點

  • 3.招聘整體方案的策劃

  • 4.招聘廣告的制作

  • 5.招聘渠道的選擇

  • 6.如何發布招聘信息

  • 7.如何篩選簡歷、安排面試,面試的準備

  • 8.如何布置、管理招聘面試現場以及處理典型問題

  • 9.常用面試技巧解析

  • 10.招聘流程、招聘制度、招聘表單的設計與執行

  • 11.員工錄用的流程與權限

  • 12.員工錄用手續辦理

《培訓實操訓練》

  • 1.新員工培訓內容、時間、流程、考核

  • 2.企業員工培訓的三種主要方式及利弊分析

  • 3.如何培訓機構接洽、談判

  • 4.如何利用公司內部培訓資源

  • 5.如何策劃培訓方案

  • 6.如何收集、分析與處理培訓信息

  • 7.培訓現場布置的整體要求

  • 8.如何主持培訓活動

  • 9.如何安排領導座位

  • 10.如何準備培訓現場所需物品

  • 11.如何管理培訓紀律

  • 12.培訓簽到及簽到表的設計與準備

  • 13.培訓現場異常情況的應對與處理

《績效實操訓練》

  • 1.績效的基本涵義

  • 2.企業績效管理的主要內容

  • 3.企業幾種常見的績效管理和考核體系介紹——沒有最好,只有適合

  • 4.目標管理(MBO)、KPI、平衡計分卡

  • 5.設計簡單的考核體系

  • 6.嚴格執行績效考核的困難和阻力要點分析

  • 7.績效考核表格的設計

  • 8.績效考核工作與各部門的溝通與協調

  • 9.績效考核工作開展前的準備工作

  • 10.績效考核工作中出現問題的處理

  • 11.各部門績效考核工作的跟蹤與督促

  • 12.績效考核記錄表的收取

  • 13.績效考核信息的統計與基本分析

  • 14.績效考核結果異議的處理

  • 15.績效考核制度、流程、表格的設計與執行

《薪酬福利實操訓練》

  • 1.薪酬福利的基本組成、概念和公式

  • 2.個人所得稅扣稅標準,稅前扣除項目及要求

  • 3.每月工資制作和發放的流程,考勤統計、假期、加班工資計算等

  • 4.常用的工資體系介紹:職位定薪——以能力定薪——以績效定薪

  • 5.企業福利種類、功能及發放時間

  • 6.各類假期(年休假、婚假、產假、病假、事假等)工資計算規定

  • 7.薪酬福利統計信息的若干問題處理

  • 8.考勤中的若干問題處理

  • 9.薪酬福利發放過程中的若干問題處理

《員工關系實操訓練》

  • 1.勞動合同管理流程,管理制度、管理表單設計

  • 2.簽勞動合同時間、試用期時間、試用期不合格怎么處理、試用期轉正操作

  • 3.勞動合同種類、制訂必備條款、幾種常用的勞動合同文本、派遣勞動合同

  • 4.變更合同、調崗調薪如何操作

  • 5.競業限制、保密協議的規定與實務

  • 6.競業限制協議與保密協議有何區別?

  • 7.選擇人事外包的要點,公司規模、公司團隊、公司成本的考量

  • 8.用人單位和派遣公司的權利義務界定清晰

  • 9.小時工、臨時工、學生實習生靈活使用

  • 10.企業規章制度合法有效地標準公示方法通常有哪些?有何漏洞如何補救?

  • 11.企業常用規章制度介紹:員工手冊制定、內容、常用條款、制定流程、生效流程

  • 12.考勤休假、加班管理辦法及操作技巧:考勤、打卡規定,休假規定和待遇標準,加班制度和加班費計算規定

  • 13.勞動合同常用附件:保密協議、服務期協議、單項協議制定與簽訂執行實務

  • 14.怎樣用員工違反規章制度解除合同

  • 15.如何進行離職管理(員工離職的征兆、離職面談的流程和技巧、離職報告分析、員工離職手續辦理的風險)

  • 16.勞動爭議處理技巧(補償金、賠償金、代通金的區別與實務、為什么要支付經濟補償金?哪些情形下可以規避?如何規避...)

《人事行政工作實操訓練》

  • 1.人事檔案的內容,申請表、有效證件、合同等等

  • 2.人事檔案管理的標準和注意事項

  • 3.人事檔案與人力資源信息系統的區別與聯系

  • 4.本市戶籍人員勞動手冊、招工退工及社保辦理

  • 5.外地城鎮戶籍、外地農村戶籍招工手續辦理流程

  • 6.人才居住證、應屆畢業生落戶、人才引進手續辦理實務

  • 7.港澳臺、外國人就業證辦理實務

  • 8.如何辦理招工、退工手續?未及時辦理招退工手續怎么辦?

  • 9.新員工試用期轉正的規定、辦理手續

  • 10.公司內部員工升遷調用的流程、權限、表格設計及手續辦理

《社保與公積金實操訓練》

  • 1.四川省、成都市保體系介紹:城保、外地城鎮戶籍、外地農村戶籍、新農保、建筑單位綜保介紹

  • 2.養老、醫療、失業、工傷、生育保險詳解及操作實務

  • 3.工傷保險認定、鑒定流程、工傷待遇賠付、工傷解除合同等實務

  • 4.生育保險、生育基金、生育補助規定及領取實務

  • 5.社保基數確定、調整、個人社保扣款計算、社保審計介紹

  • 6.社保各類表格填寫模擬操作

  • 7.公積金制度規定、最新法規要求企業繳納

  • 8.公積金繳納基數確定、調整、領取公積金條件、手續辦理

  • 9.繳納程序和填寫相應表格,實務辦理模擬


熱點課程


《高效人力資源成本管控與效率提升》

  • 人力資源成本控制第一課,人力資源不再是成本部門,多方位為企業節省成本,100%實操,不容錯過!

《人才經營的突破課--CEO的人力資源課》

  • 優秀的企業都已開始重視關鍵人才管理,但往往缺乏一套人才管理的實操工具,不必擔心,光華培訓為大家重磅呈現。

《NLP在人力資源管理中的應用》

  • NLP帶領人力資源管理者進入全新的企業管理:企業團隊精神與團隊凝聚力;工作環境中的情緒與壓力管理;企業團隊、高層之間高效率溝通。

《培訓經理的三板斧》

  • 優秀的培訓經理必須重點學習的課程(會建培訓體系、會做培訓管理、會講課) ,光華培訓為您解讀“三板斧”,鉑金珍藏版,你懂得!

《績效改進工作坊》

  • 績效課程的深度實操課程,市場面反響最佳的績效設計課程,課程有海量工具包贈送。

《新法環境下如何構建和諧的員工關系》

  • 在高峰對話與實際案例分享中,把握政策法規走向,交流法律法規和員工關系管理的新趨勢、新經驗、新理念

《海爾研學專家支招企業文化落地方略》

  • 構建企業文化建設的思路與落地模型,呈現文化建設的路徑圖,讓企業文化建設不再停留在做表面文章。

《人力資源效能方程式》

  • 人力資源效能領域第一課,超過800+優質企業共同見證,學完提升企業管理效率,你值得擁有!

《業務領導者的人才管理》

  • 針對業務領導者的演繹管理精髓,業務管理者必學課程。

《數據化人力資源管理》

  • 以利用大量數據的正確分析,以事實為前提,合理的分配人才,以達到人盡其用,人崗匹配的效果。HR工具課程的不二之選。


增值服務


1、學員可免費參加我校舉辦的沙龍,論壇等活動;

2、每年舉辦1-2期學員企業參觀或拓展聯誼活動;

3、所在單位或個人參加我校其他課程享有學員優惠價。


部分師資



曹子祥著名人力資源管理實戰專家、 博士。北大縱橫管理咨詢集團合伙人;最受企業推崇的人力資源管理專家;尤其擅長“績效管理”;2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”;“2006年國際十大培訓師”;2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者;2004年“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”。

婁  萌:前TCL人力資源總監,清華大學、浙江大學等多所高校EMBA課程研修班主講老師。武漢大學經濟學碩士,中國人民大學管理學博士,專業培訓導師,實戰型人力資源專家。北京大學職業經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA課程研修班主講老師。

魏浩征:勞動法與員工關系管理專家/法學碩士,勞動法世界創始人、首席顧問,上海勞達企業管理咨詢公司總經理,《員工關系》總編/北京中關村IT協會勞動關系首席顧問。

劉向明:中國人力資源開發研究會理事,CCTV年度雇主調查評審專家,2008-2010年度中國十大杰出培訓師,WUS(世界大學生組織)心理輔導專家,荷蘭CBI管理學院工商管理學士,加拿大馬尼托巴大學產業/組織心理學碩士(Industrial and Organizational Psychology)清華大學工商管理總裁班特約講師;北京大學MBA班職業發展輔導師。

張遠坤:中國“智慧組織力”第一人 "雙因子"管理模式倡導者、績效管理問題解決專家,曾任健力寶集團人力資源經理、香港KINGDOM集團人力資源總監張遠坤,曾幫助多家國有企業,集團企業,中小型企業做過整體的人力資源管理咨詢案。

馮    濤:北京大學光華管理學院MBA(工商管理碩士),曾任多家國內外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業管理經驗,04年從事企業管理咨詢工作。搜狐網、價值中國網特聘人力資源專家顧問,長期擔任多家公司人力資源顧問。

鄧雨薇:人力資源專家,河北大學、中國古代文學碩士、全國首屆勞動關系協調師認證講師、全國高級人力資源管理師、南開大學、深圳大學管理學院人力資源專業客座教授,致力于招聘管理、企業文化建設,在保險業、通訊電子、電子商務中有突出貢獻。

劉湛泉:北大繼續教育學院MBA班特聘教授、國家行政學院管理項目中心培訓專家、人力資源和社會保障部培訓專家導師、中國式關系營銷策劃第一人、中國導師型管理體系創始人、央視《智者贏天下》首席策劃、2005年中國十大杰出培訓師、2008年中國最具影響力策劃師、2011年中國十大杰出管理導師。

楊克明:企業文化與績效管理專家,海爾模式研學專家。清華大學、浙江大學、青島大學等高校課程教授,北京師范大學管理學博士,青島培聯常務副會長,青島市作家協會會員,中國首席文化官聯盟主席。

王占坡:國家績效量化考核標準課題專家、山東管理學院教授、山東大學特聘研究員、濟南大學特聘碩士生導師、人力資源管理咨詢專家,績效量化考核專家、《人力資源營銷學》學科研究應用創始人、《人力資源管理》雜志社2012年度“著名管理咨詢專家”。

鄭    旭:上海交通大學戰略管理碩士、南京大學高級人力資源管理師、四川大學MBA中心導師、六西格瑪黑帶管理師、殼牌中國認證培訓師、結構化思維導師、京瓷阿米巴培訓師。

陳    方:工業心理學博士,人力資源研究方向、資深管理顧問和培訓講師,人力資源管理專家、現擔任惠肯培訓與管理咨詢網首席顧問和資深培訓師,擔任時代光華、金蘭盟等國內知名培訓機構特聘高級講師,擔任清華大學、北京大學、華中科技大學總裁班特聘教授,擔任中國管理創新研究院高級研究員。


報名事項



  1. 課程學制:滾動報名學制一年,每月1-2次課程,每次0.5-1天

  2. 學習費用3980元/人(食宿自理);

  3. 培訓地點:成都市人才交流中心四樓(成都市寧夏街136號)

  4. 報名地點:成都市武侯區二環路南四段51號萊蒙都會3棟14層12號


預約咨詢


028-65190273

光華小小編:18010612330(微信同號)



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