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2019年公開課課程安排

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中層管理技能特訓營

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第31期 2019年6月28-30日

企業定制化內訓

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人力資源管理師考試培訓

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2019年上期正在報名



5月25-26日《企業創新管理EMBA班--商業模式創新設計》
2019-05-25 10:34:05
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企業創新管理EMBA班之

《無邊界競爭:商業模式與競爭優勢》







  2019年5月25日-5月26日(周六-周日)

  成都艾菲爾國際酒店3樓會議廳(成都市武侯區佳靈路5號紅牌樓廣場)(暫定)


    

      企業之間的競爭跨越了邊界之限,市場界限越來越模糊,那些新型的企業大都突破了原有的行業界限,進入了無邊界競爭狀態。企業如果想要持續發展,就必須保持不斷的創新。傳統行業的競爭已經基本飽和,企業如果要獲得持續發展空間,就必須轉向邊界之外進行創新。毫無疑問,我們已然進入了一個顛覆創新的競爭時代,而顛覆創新的基礎,便是無邊界延伸、跨行業融合。在這個產能過剩的時代,跨越邊界,進行行業融合,將會激發無限的新創意和新商業模式,為消費者創造更多、更優的價值,自然也將為企業創造更多的價值,為社會創造更多的價值。

      模式不對,努力白費。這里的“模式”,就是商業模式。中國走市場經濟道路的時間還不長,所以中國企業家,特別是中小企業家,對于商業模式的認知還很模糊:骨子里總以為只要產品好,就不用愁銷路。但事實上并不是這樣。一種商業模式,其實就是一種商業邏輯。隨著我國市場經濟的縱深發展,企業家實現從“農民型”(重產品)到“商人型”(重市場)的轉變已是一種必須。

 



課程收益

     

       時至今日,行業的界限已經被打破,市場的界限也已經被打破。也就是說,行業和市場都已經沒有了邊界。因此,中國市場經濟已經進入了商業未知時代。何為商業未知時代?就是難以確定方向,難有規律可循。正因如此,過去那些行之有效的經營戰略,如今已然喪失了其作用,甚至不再正確。

  1. 幫助學員深刻認識商業模式的本質,進行一次針對思維的商業化訓練。

  2. 幫助學員系統掌握商業模式方法論,為構建或創新商業模式奠定堅實的專業基礎。

  3. 幫助學員通過商業模式共創,從而將所學知識進行內化。


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系統性:本課程的內容涵蓋了商業模式的三個核心,即 “價值獲取”(本)、“價值交付”(道)和“價值創造”(術)。

實戰性:本課程的方法和工具來自大量的管理實踐,追求的重點不在理論高度,而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。

前沿性:本課程充分吸收了相關學科的最新成果,綜合了腦科學、語言學、組織理論以及復雜系統理論和方法,是集體智慧的結晶。



課程內容



概述篇:商業模式基礎



  • 一、“我是誰”:聚焦商業模式

    1.規律:有為才能有位

    2.現象:關系就是交換

    3.特點:以產品為媒介

  • 二、“從哪來”:延伸商業模式

    1.公司哲學:基于組織自身的思考

    2.競爭策略:基于行業對手的思考

    3.商業模式:基于市場客戶的思考

  • 三、“到哪去”:回歸商業模式

    1.原理:商業模式的工具性

    2.方法:商業模式的系統性

    3.應用:商業模式的實戰性

  • 專題1:個人商業模式=職業規劃+商業模式


構建篇:商業模式畫布




  • 一、商業模式畫布構造輪廓

    1.價值獲取:商業模式之本

    2.價值交付:商業模式之道

    3.價值創造:商業模式之術

  • 二、商業模式畫布填圖方法

    1.價值獲取:13個要點

    2.價值交付:14個要點

    3.價值創造:12個要

  • 三、商業模式畫布審美標準

    1.內部一致性(商業邏輯)

    2.外部定位

    3.以藍海戰略的視角

  • 專題2:五種典型的商業模式


轉化篇:商業模式范例



  • 一、看一看:商業模式實戰經典

    1.一種你沒看到的“好”

    2.資本投錢的重要依據

    3.一次共贏的低調收購

  • 二、學一學:商業模式構建步驟

    1.比較:你自己的和你主要競爭對手的

    2.檢查:從“過去”到“現在”到“未來”

    3.注意:未來預測是否有可操作性

  • 三、做一做:商業模式團隊共創

    1.賽題說明:拿真實的創業項目

    2.團隊共創:以高效的引導技術

    3.評比結果:看最終的商戰贏家

  • 專題3:如何構建商業模式最重要的環節



運用篇:課程附件



  • 一、同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容

  • 二、管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法

  • 三、落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法






講師介紹





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受邀專家:企業頂層設計專家-鄭秀寶老師  

n  北京師范大學應用心理學博士

n  BSN工商管理博士(上海交大中外合作項目)

n  國家行政學院領導藝術研究中心特聘研究員

n  北京大學《新城鎮?新思維高級研修班》企業家講師

n  新華網“卓越管理踐行者”炫計劃首席培訓師

n  經濟日報商界智匯領袖俱樂部董事委員(兼:俱樂部總裁教練)

2014年獲得“年度品牌優秀領軍人物”殊榮(經濟日報頒);2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮(新華網頒);2011年獲得“正泰電氣全球戰略合作伙伴突出貢獻獎”殊榮(正泰電氣頒);現任:泰盛鼎業(北京)投資管理有限公司董事長、新華網“食品溯源平臺”聯合投資人;曾任:江西銅業二級單位辦公室主任兼團委書記、浙江正泰電器股份有限公司人力資源總經理、正泰電氣國際業務合作伙伴、北京綠生活農業發展有限公司董事長等職位。

鄭秀寶老師曾受邀為北京大學、清華大學深圳研究生院、浙江大學、上海交通大學、武漢大學、中山大學、天津大學、中南大學、東北大學、山東大學、華南理工、重慶大學、上海財大、西南財大、江西財大等企業總裁班授課;曾受邀為廣汽集團、西門子、海爾集團、中國電子科技集團、華峰集團、中國船舶重工集團、昆明鋼鐵、江西銅業、廣州發展集團、恒信遠大集團、中國南車、TCL集團、蒙牛集團、康佳集團、北汽集團、美的集團、萬科集團等企業授課。





課程費用






  • 1980元/人(兩天,含培訓費、資料費、茶點等)







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